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WEG - Driving efficiency and sustainability

Engagement et communication transparente

Rapport Annuel Intégré

Pour communiquer de manière transparente sur sa gestion, sa performance, ses défis et ses pratiques de Durabilité, WEG publie chaque année son Rapport Annuel Intégré.

Le Rapport suit les principales méthodologies et cadres internationaux et est vérifié par une tierce partie indépendante.

CONSULTEZ LES RAPPORTS DÉJÀ PUBLIÉS PAR WEG

Matérialité

Le processus de matérialité vise à aider les entreprises à identifier les thèmes prioritaires de durabilité, en tenant compte d'une perception interne et des parties intéressées externes. En plus d'être utilisé pour les plans stratégiques, il est essentiel pour une communication alignée sur les thèmes les plus pertinents de l'entreprise en durabilité.

Attentive aux besoins et attentes de ses parties prenantes, WEG applique régulièrement, tous les deux ans, son processus de matérialité.

CONSULTEZ ICI PLUS DE DÉTAILS SUR LE PROCESSUS ET LES THÈMES MATÉRIELS ACTUELS DE WEG

Développement des dirigeants et des collaborateurs

Dans son Code d'éthique, WEG encourage le développement personnel de ses collaborateurs et veille à ce que les investissements en formation soient réalisés de manière juste et stratégiquement efficace, grâce à l'évaluation des compétences essentielles et managériales de nos collaborateurs. Nous respectons la diversité et n'admettons aucune discrimination, aucun préjugé ni favoritisme de quelque nature que ce soit, notamment en raison de l'origine ethnique, de la couleur de peau, de la religion, de la culture, de l'âge, du genre, des convictions politiques, de la nationalité, de l'origine régionale, de la situation familiale, de l'orientation sexuelle ou de la condition physique et intellectuelle, entre autres.

En outre, comme indiqué au point 7.5, nous n'admettons aucune forme de harcèlement moral ou sexuel, telle que les insinuations, les plaisanteries, les propositions ou les gestes offensants. Nous n'acceptons aucune pression, subtile ou explicite, visant à obtenir des faveurs ; les menaces, intimidations, provocations ainsi que le fait d'exposer des personnes au ridicule ou à l'exclusion sont également interdits.

Formation - Prévention et lutte contre le harcèlement moral, sexuel et les autres violences au travail

La formation de prévention et de lutte contre le harcèlement moral, sexuel et les autres violences au travail, destinée aux collaborateurs de WEG au Brésil, est dispensée en ligne. Cette formation annuelle, en plus de présenter le contenu du Code d'éthique, apprend aux collaborateurs à identifier, prévenir et combattre les différentes formes de violence au travail, en favorisant une culture organisationnelle fondée sur le respect et la sécurité. Le programme de la formation comprend : Qu'est-ce que le harcèlement moral ; Comportements caractérisant le harcèlement moral ; Ce qui ne constitue pas du harcèlement moral ; Qu'est-ce que le harcèlement sexuel ; Comportements caractérisant le harcèlement sexuel ; Ce qui ne constitue pas du harcèlement sexuel ; Validisme ; Racisme ; Préjugés de genre ; Préjugés liés à l'orientation sexuelle ; Code d'éthique ; Canal de signalement.

Formation - Sensibilisation à la lutte contre le travail forcé, l'esclavage et le travail des enfants

WEG propose une formation de sensibilisation destinée aux managers du monde entier, afin d'approfondir la compréhension du travail forcé, de l'esclavage et du travail des enfants. La formation aborde les aspects théoriques et juridiques, ainsi que des pratiques de prévention et des mécanismes de sensibilisation qui renforcent les initiatives déjà consolidées de l'entreprise pour garantir des environnements de travail éthiques et responsables. Le contenu comprenait des concepts et définitions, des données actualisées sur le sujet, des indicateurs de risque, le rôle et les impacts des entreprises face au travail forcé, ainsi que l'engagement et les actions de WEG. Au cours de l'année, la formation a réuni 1 278 participants.

Séminaires de pratiques de gestion

Les Séminaires de pratiques de gestion ont pour objectif de partager avec les responsables les pratiques de gestion des personnes, afin de stimuler le benchmarking interne. Les rencontres ont lieu en présentiel, avec retransmission en ligne, et abordent des thèmes prédéfinis à partir des indicateurs de climat organisationnel, des résultats de l'évaluation des compétences managériales et du partage des tendances en gestion des personnes. En 2025, les Séminaires de pratiques de gestion ont porté sur des thèmes stratégiques pour le renforcement du leadership et de la culture organisationnelle, notamment : la prise d'initiative, la conduite du changement, la santé mentale et le bien-être des équipes, un environnement sûr axé sur la lutte contre le harcèlement, la diversité et le leadership d'équipes plurielles, ainsi que la préparation de l'Enquête sur le climat organisationnel 2025 et les entretiens de carrière axés sur le développement professionnel. Au cours de l'année, le Séminaire de pratiques de gestion a enregistré 4 874 participations, ce qui témoigne de l'engagement des managers et de la pertinence de l'initiative pour l'évolution continue de la gestion des personnes chez WEG.
En 2025, plus de 35 000 collaborateurs ont été formés au Code d'éthique WEG et à la Politique de prévention et de lutte contre la corruption et autres actes préjudiciables.

Évaluation de la performance

L'évaluation de la performance et des compétences est un outil qui vise à évaluer la performance des collaborateurs au regard des compétences WEG, en mettant en valeur leurs potentiels et leurs axes de développement.
Il s'agit d'un moment formel de feedback du supérieur hiérarchique direct au collaborateur, au cours duquel sont reconnus les résultats obtenus dans l'année, identifiés les points d'amélioration en matière de développement et alignées les attentes de carrière, ce qui favorise un rapprochement entre le supérieur hiérarchique direct et le collaborateur.
L'évaluation de la performance et des compétences s'adresse à tous les collaborateurs de l'entreprise (hors managers) et a lieu une fois par an, de préférence à la date anniversaire d'entrée du collaborateur dans l'entreprise.
Les compétences évaluées chez tous les collaborateurs sont : communication, connaissances, initiative, productivité, qualité et relations interpersonnelles.
Pour les collaborateurs rémunérés à l'heure, sont également évalués : le travail d'équipe, l'assiduité et la ponctualité, la discipline et la sécurité au travail.
Pour les collaborateurs mensualisés, les compétences spécifiques évaluées sont : créativité et innovation, orientation client, négociation et responsabilité.

En savoir plus sur nos actions en durabilité

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