Corporate governance
Fair Bid Treatment Provisions
WEG adopts corporate governance practices aligned with the highest standards of the capital markets, focusing on shareholder equity, transparency, and the protection of economic rights, especially those of minority shareholders. This commitment is demonstrated by its listing on B3’s Novo Mercado (WEGE-NM – click here), a segment that includes companies adhering to more strict corporate governance rules.
In compliance with the Novo Mercado Regulation (click here), and as also provided in its Bylaws (click here), WEG ensures 100% tag along rights for all its shares. In the event of a change of control, all shareholders have the right to sell their shares at the same price and under the same conditions offered to the controlling shareholder. This mechanism eliminates asymmetries, protects the value of minority investments, and ensures fair treatment in significant corporate transactions. By guaranteeing this right, WEG strengthens investor confidence and supports the company’s long-term sustainability. This procedure is part of the set of governance mechanisms that support WEG’s ESG strategy, improving the company’s credibility in the market, reducing corporate risks, and promoting responsible long-term value creation.
Code of Ethics
WEG’s Code of Ethics is a cross-cutting theme based on the UN’s human rights and on the company’s values and policies, ensuring the integrity of employees and stakeholders. All hierarchical levels of the company are involved, aiming at aggregating a broad and diversified vision. Additionally, WEG encourages its stakeholders to apply the guidelines of the Code of Ethics. The Code of Ethics Management Commission coordinates the process, and the Executive Board and Board of Directors approves it.
Duties of the Code of Ethics Management Commission
- Interpret the Code of Ethics in cases that are not clear in order to make its understanding uniform and avoid ambiguities in its application.
- Periodically analyze and revise, when necessary, the Code of Ethics in the light of ethical application and evolvement in the social field and within the company.
- Monitor the alignment of the application across the units of the group.
- Check and inform the direction about the application of the Code in the company.
- Deliberate on the necessary resources for the application of the Code.
WEG ethics channel
The Ethics Channel is one of the tools that reinforces the WEG Compliance Program, which represents the alignment of the company's conduct with values and principles, internal rules and what is established in society in terms of laws and customs. In a transparent and secure manner, the Ethics Channel establishes a way for direct, secure communication and treatment of information in absolute confidentiality. The channel is available to employees as well as WEG’s business partners, and it is open 24x7.
In this channel, you can:
- Clarify questions about any personal conduct or procedure in your area at the company.
- Report nonconformities.
- Check the status of the verification procedure and the final opinion on the report, complaint and suggestion made.
Investigation and disciplinary measures
All complaints and reports received are evaluated by a collegiate body appointed by the Board of Directors of WEG S.A., called the Complaint Analysis Group, which carries out the investigations under the coordination of WEG's Internal Audit Department, which has independence to carry out its activities.
For complaints involving labor relations, such as discrimination and harassment, disciplinary measures are applied, ranging from verbal warning to dismissal of the employee, depending on the severity of the occurrence.
For well-founded complaints involving other stakeholders, corrective actions are applied in accordance with the company's practices.
Periodically, senior management expresses its opinion on violations of the Code of Ethics, based on detailed reports presented by the Internal Audit with the indicators and actions taken.
WEG Integrity Program
WEG maintains constant control and monitoring activities in order to prevent and avoid illegal acts in its activities and business. Likewise, WEG has a predictive approach regarding compliance and compliance, with a permanent dissemination and training program on ethics and integrity issues.
Audit on ethics issues
WEG conducts audits on ethics issues, including anti-corruption, in all its operations, on a 3-year cycle.
Continuous qualification of employees
Training in the policy for preventing and combating corruption and other harmful acts for strategic areas
WEG provides regular training for all administrators, members of the Fiscal Council, managers and employees who can act on behalf of and authorized by WEG, who, at the end of the training, sign the acknowledgment of this policy. The training has global coverage, being conducted in Portuguese, English, Spanish, Mandarin and German.
Training of new employees in the code of ethics
Upon hiring, all new employees, including part-time staff, are trained on the topics covered in the WEG Code of Ethics. The Code of Ethics addresses issues related to ethical standards such as anti-corruption, human rights and the environment. To ensure employees are aware of the reporting process, the procedure regarding WEG’s reporting channel is presented and explained during training. The system for controlling and monitoring ethics training provided to temporary and third-party workers is also being improved. The Code of Ethics is made available to employees, and online training is conducted, where their acknowledgment is recorded.
Competency assessment – Code of Ethics
The assessment is based on a standard document with predefined themes and questions that seek to bring impartiality to the assessment. Among other items, there are those related to the employee's responsibilities regarding compliance with standards, safety procedures and conducts directed by our Code of Ethics. The competency assessment is related to the variable remuneration of employees participating in the PWQP Program (WEG Quality and Productivity Program).
Leadership and employee development
Engagement and transparent communication
“Developing leaders and employees, strengthening skills for the business sustainability challenges.”
QPOP Program - Professional Qualification of Production Operators
The QPOP (Professional Qualification of Production Operators) program was created in 2002 with the objective of offering technical professional development opportunities to employees in production areas. This contributes to increasing the level of technical knowledge of employees who work in activities that directly affect product quality, as well as increasing employee awareness regarding the procedures that must be followed throughout the production chain.
In 2023 alone, 2,157 employees were impacted by the QPOP program.
QPSS Program - Professional Qualification Program in Six Sigma
The Six Sigma Methodology is a set of techniques and tools that aim to systematically improve processes and products, acting on compliance and reliability. Its approach is focused on customer satisfaction and the pursuit of Competitiveness, Quality, Sustainability and Technology. WEG's Six Sigma Program was launched in 2015 and is implemented across all of the company's divisions (Motors, Energy, Automation, Transformers, Paints and Digital & Systems). The Six Sigma program operates globally, with approximately 2,200 employees trained to apply the Six Sigma methodology in the Master Black Belt, Black Belt, Green Belt and Yellow Belt categories, in addition to having trained more than 1,000 managers in the Six Sigma Champion category. During this same period, more than 2,900 improvement projects were carried out, increasing the quality of products and processes, reducing waste and contributing to the sustainability of the company's business. This program has generated an accumulated revenue of approximately 38 million dollars. In addition to the financial result, the application of the methodology results in intangible gains, since it has helped to solve critical problems that impact customer satisfaction, the maintenance and increase of product sales and the acquisition of new customers. The program has scope in several WEG segments and on a global basis.
WEG Language Program
In 2023, the provision of a language course for all WEG employees was approved, with the aim of accelerating their mastery of English and Spanish in order to meet the needs of strategic and critical positions within the company. It is very important that our employees are prepared to meet the constant demand for internationalization of processes, as well as future opportunities, in line with the company's growth. This will provide professional development to employees, reduction of cultural and linguistic barriers, agility and more effective communication. This program covers all levels of the company, from managers to employees in the manufacturing areas.
WEG Leadership Academy
WEG Leadership Academy is a global platform adapted to the reality and demands of WEG leadership, with soft-skills courses and internal WEG courses, aiming to accelerate the development of WEG leaders globally through training and qualification. The WEG Leadership Academy was launched in 2023 and aims to offer a single communication channel for all WEG managers in four languages (English, Portuguese, Spanish and Mandarin) and expand training/qualification for managers in Brazil and abroad focusing on WEG culture and the reality of each operation. There are currently 2,150 connected leaders who carry out their activities at different times and environments, considering the best fit within their routines. It is understood that developed leaders impact the organization's results, through better negotiations, better planning, better team and business management, greater retention and attraction of qualified professionals.
Risk Management
WEG adopts a Risk Management Policy aimed at establishing the guidelines in order to ensure that the identification, analysis, evaluation, mitigation and monitoring of risks are carried out in accordance with the defined methodologies, assigning roles and responsibilities to the different levels of the Company, taking into account the strategic planning, processes, business models and external factors.
Risks are reviewed periodically through analysis and classification of risks into six categories: external, strategic, financial, people, compliance and governance, and operations.
The Board of Directors is aware of the mapped risks, as well as the action plans aimed at improving actions to mitigate the most relevant risks.
Climate Risk Analysis
WEG, committed to sustainability and the responsible management of its assets, conducts risk analyses based on climate scenarios to ensure business continuity. This strategic approach allows the company to develop robust adaptation plans, anticipate potential impacts, and outline actions that strengthen its resilience to climate change.
As part of this commitment, since 2024, WEG has conducted a global analysis of its locations, considering four distinct climate change scenarios, aligned with the projections of the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC): SSP1-2.6, SSP2-4.5, SSP3-7.0, and SSP5-8.5. This detailed assessment allows the company to understand the physical risks associated with each scenario and make informed strategic decisions to mitigate impacts and ensure the long-term sustainability of its operations.
Relações Institucionais
Alinhamento com o Acordo de Paris
Diante do cenário de urgência climática, a WEG intensifica sua atuação e engajamento em diferentes frentes, promovendo a relevância da economia de baixo carbono em diversos setores. Essa participação se concretiza por meio do envolvimento em entidades, políticas públicas e iniciativas alinhadas à implementação do Acordo de Paris. Conheça abaixo a estrutura de governança para o engajamento em políticas públicas em entidades mais direcionadas ao contexto do Acordo de Paris:
| Entidade | Representante WEG | Cargo na Entidade |
| ABSOLAR - Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica | Harry Schmelzer Neto (Diretor de Vendas Solar, BESS & Building) | Membro do Conselho de Administração |
| ABVE - Associação Brasileira do Veículo Elétrico | Ana Paula Hauffe Torquato (Gerente de Relações Institucionais) Valter Luiz Knihs (Diretor Industrial e Eng eMobility e Baterias) | Diretor de Relações Institucionais Membro Titular do Conselho Diretor e Sócio Fundador |
| ABIMAQ - Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos | Daniel Marteleto Godinho (Vice-Presidente de Sustentabilidade e Relações Institucionais) | Membro do Conselho de Administração |
| ABINEE - Associação Brasileira da Indústria Elétrica e Eletrônica | Daniel Marteleto Godinho (Vice-Presidente de Sustentabilidade e Relações Institucionais) | Diretor de Equipamentos Industriais Membro do Conselho de Administração |
| ABDIB - Associação Brasileira da Infraestrutura e Indústrias de Base | Daniel Marteleto Godinho (Vice-Presidente de Sustentabilidade e Relações Institucionais) | Membro do Conselho de Administração |
| P&D Brasil | Ana Paula Hauffe Torquato (Gerente de Relações Institucionais) | Vice-presidente do Conselho Deliberativo |
| ACIJS-Associação Comercial e Industrial de Jaraguá do Sul | Ana Paula Hauffe Torquato (Gerente de Relações Institucionais) | Vice-Presidente de Articulação Institucional |
| COBEI- Comitê Brasileiro de Eletricidade, Eletrônica, Iluminação e Telecomunicações | Vitor Marcon | Vice-Diretor Geral |
Gestão de Segurança da Informação
Planos de continuidade de negócios relacionados à segurança da informação
A WEG adota diretrizes robustas para a elaboração e execução de Planos de Continuidade de Negócios (PCN), com o objetivo de assegurar a continuidade dos serviços de TI que suportam os processos críticos da organização. Essa estratégia abrange a implementação integrada de soluções tecnológicas, processos bem definidos e abordagens organizacionais estruturadas.
Além disso, os planos de continuidade de TI da WEG são projetados para mitigar riscos operacionais, garantir a resiliência das operações e minimizar impactos em situações de interrupção, como falhas sistêmicas, ciberataques ou desastres naturais. A empresa realiza testes periódicos e revisões dessas estratégias, alinhando-as às melhores práticas de mercado e às necessidades específicas de seus negócios. Todo o processo é conduzido com foco na segurança da informação, na eficiência operacional e no compromisso com a entrega contínua de valor aos seus clientes e stakeholders.
A WEG mantém atividades de controle e monitoramento constante a fim de coibir e evitar atos ilícitos em suas atividades e nos negócios. Da mesma forma, a WEG tem uma atuação preditiva a respeito de conformidade e compliance contando com um programa permanente de divulgação e treinamento sobre temas de ética e integridade.
Análise de vulnerabilidades de segurança da informação
A WEG implementa um processo estruturado de gestão de vulnerabilidades e aplicação de patches, abrangendo sistemas, infraestrutura de TI e ativos de microinformática. Este processo é fundamentado em diretrizes claras que norteiam a análise de riscos, a definição de papéis e responsabilidades, e o estabelecimento de prazos para a correção de vulnerabilidades e mitigação de riscos.
Além disso, a gestão de vulnerabilidades da WEG segue as melhores práticas do mercado, incluindo a realização de avaliações contínuas para identificação de potenciais ameaças e a priorização de ações corretivas com base em critérios de criticidade e impacto no negócio. O processo também envolve:
- Monitoramento proativo: Identificação de vulnerabilidades em tempo real, utilizando ferramentas avançadas de segurança.
- Aplicação de patches: Atualizações regulares e estratégicas para corrigir falhas de segurança em sistemas e dispositivos.
- Treinamento e conscientização: Capacitação de equipes técnicas e usuários para reduzir riscos associados a vulnerabilidades humanas.
- Auditorias e conformidade: Garantia de alinhamento com normas regulatórias e políticas internas de segurança.
Com objetivo de assegurar a efetividade desse processo, para 2026 a WEG estabeleceu uma meta de gestão de vulnerabilidades: Corrigir 93% das vulnerabilidades identificadas pelo SOC (Centro de Operações de Segurança) nos ativos de infraestrutura e sistemas, respeitando os prazos definidos em normas internas.
Por meio deste processo, a WEG reforça seu compromisso com a proteção de dados, a integridade das operações e a resiliência contra ameaças cibernéticas, ao mesmo tempo em que preserva a confiabilidade e a eficiência dos seus sistemas de TI.
Auditorias internas da infraestrutura de TI
A WEG estabelece diretrizes gerais para a realização de auditorias internas nas empresas controladas, seja de forma direta ou indireta, garantindo a conformidade, a transparência e a eficiência dos processos organizacionais. A Auditoria Interna, como área corporativa estratégica, está diretamente subordinada ao Conselho de Administração da WEG S.A., assegurando independência e imparcialidade em suas atividades.
Além disso, o processo de auditoria interna desempenha um papel crucial na avaliação contínua dos controles internos, incluindo os relacionados aos sistemas e processos de TI.
A Auditoria Interna da WEG também desempenha um papel fundamental no fortalecimento da governança corporativa, promovendo uma cultura organizacional baseada em ética, transparência e responsabilidade. Por meio de relatórios regulares ao Conselho de Administração, a área contribui para decisões estratégicas mais informadas e alinhadas aos objetivos da companhia.
Comitê de Segurança da Informação
A WEG estabeleceu um Comitê de Segurança da Informação, responsável por orientar e acompanhar a gestão de segurança da informação e cibersegurança na organização. O Comitê reporta-se à Diretoria Geral e, por meio desta, ao Conselho de Administração, assegurando que os temas de segurança da informação integrem a estrutura de governança da Companhia.
Política de Inteligência Artificial (IA)
Através da Política de Inteligência Artificial (IA) o Grupo WEG estabelece diretrizes claras para assegurar o uso legal, ético e responsável da tecnologia.
Com abrangência global, a Política:
• Enfatiza a conformidade com as leis de proteção de dados, como LGPD, GDPR e PIPL, proibindo a inserção de dados pessoais, informações privadas ou dados confidenciais em aplicativos de IA não aprovados. A empresa garante que dados sensíveis não sejam usados para retreinar modelos de IA e mantém diretrizes rígidas para o tratamento seguro dos dados dos usuários.
• Aborda os riscos de segurança cibernética associados ao uso de IA incluindo a potencial manipulação de modelos de linguagem de grande porte (LLMs). A implementação de medidas de segurança é obrigatória, como a restrição de APIs, plug-ins ou softwares relacionados à IA não autorizados pela empresa. A empresa realiza avaliações de risco para aplicações de IA e protege os sistemas contra vulnerabilidades.
• Mitiga vieses em algoritmos de IA garantindo que os conjuntos de dados de treinamento sejam representativos de populações diversas. Os algoritmos passam por revisões e auditorias regulares para identificar e corrigir vieses, promovendo justiça e inclusão. Padrões éticos norteiam o desenvolvimento e o uso da IA em alinhamento com os valores de diversidade, equidade e inclusão da WEG.
• Exige a identificação clara de conteúdo gerado por IA em comunicações externas. O conteúdo deve incluir atribuição visível, como notas de rodapé ou rótulos, para garantir transparência para clientes e partes interessadas.
• É orientada por Princípios Éticos Orientadores que servem como guia para o uso de IA na organização. Entre eles, o princípio de Responsabilidade e Prestação de Contas, no qual a WEG assume responsabilidade pelos impactos dos sistemas de IA que utiliza.
A política define ainda casos de uso aceitáveis e restrições no uso de IA, detalhando boas práticas obrigatórias (DO'S) e práticas proibidas (DON'TS) como orientações aos colaboradores, definindo exemplos e ações recomendadas.
São algumas das boas práticas para a WEG e seus colaboradores:
a) Garantir supervisão humana significativa em decisões que impactem direitos, oportunidades ou obrigações de indivíduos.
b) Capacitar colaboradores sobre uso ético da IA, riscos associados e boas práticas.
São algumas das práticas proibidas para a WEG e seus colaboradores:
a) Empregar IA para monitoramento excessivo, vigilância invasiva ou controle desproporcional de colaboradores, clientes ou terceiros.
b) Delegar decisões críticas exclusivamente a sistemas automatizados, sem possibilidade de revisão humana.
Limitar o acesso a capacidades sensíveis de IA
O acesso às capacidades de IA consideradas sensíveis é restrito e não é disponibilizado de forma ampla aos usuários ou desenvolvedores. A utilização dessas capacidades depende de avaliação e aprovação prévia das áreas responsáveis por Segurança, Privacidade, Riscos e Governança de IA, conforme aplicável. Os acessos são concedidos com base no princípio do menor privilégio, utilizando controles de identidade e autorização, como grupos de acesso e RBAC. Capacidades sensíveis podem também ser bloqueadas ou não disponibilizadas nos gateways e plataformas corporativas de IA até que exista aprovação específica para o caso de uso.
Monitoramento contínuo dos modelos
Para garantir a operação adequada dos sistemas de IA ao longo do tempo, a política estabelece diretrizes, como atualização contínua dos modelos de IA. Mesmo após o lançamento, os sistemas de IA devem ser monitorados continuamente para garantir que eles operem de maneira justa e imparcial. Isso pode envolver a coleta de feedback dos usuários, a análise de métricas de desempenho e o ajuste de algoritmos conforme necessário.
Registro e tratamento de situações relacionadas à IA
Os usuários podem utilizar os canais corporativos estabelecidos para registro e tratamento de situações relacionadas ao uso de sistemas de IA, sendo o mecanismo de análise e tratamento definido de acordo com cada processo ou sistema, principalmente para casos de maior impacto.
A IA é aplicada em diferentes iniciativas da WEG, contribuindo para ganhos de eficiência, redução do consumo de recursos e geração de valor para o negócio. Confira alguns casos:
