7 dicas para diminuir desperdícios na produção industrial

O desperdício na indústria é um dos pontos de vulnerabilidade que pode prejudicar o seu negócio em diferentes vertentes: desde a relação com o cliente final, até mesmo na diminuição de receita, perda de matéria-prima, desperdício de horas de trabalho, assim como a chance de danificar seus ativos.

Para citar ao menos um exemplo, a má gestão de fornos de injeção de alumínio pode gerar um desperdício colossal. Ao pararem de aquecer, solidificam o material, que deve ser descartado e o fundo do equipamento, termina danificado.

Neste artigo, abordaremos um tema de grande importância na gestão de recursos, com dicas que auxiliam indústrias a diminuir desperdícios na produção industrial, permitindo um crescimento sustentável ao longo prazo. Confira!

A adoção de processos para uma gestão de materiais eficiente, garante que empresas de pequeno, médio e grande porte alcancem uma produção mais eficiente e sustentável.

Impactos do desperdício de materiais na indústria

Tanto na indústria nacional, quanto na mundial, o desperdício de materiais na indústria é um fator de atenção para as empresas. Não à toa, foram desenvolvidas metodologias para lidar com este tipo de problema, que gera custos humanos, ambientais e financeiros em larga escala.

De acordo com Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produção e percursor da Lean Manufacturing, existem 7 tipos de desperdícios na indústria, sendo eles: a produção em excesso, espera na entrega, processamento desnecessário, estoque acumulado, transporte desnecessário, movimentações desnecessárias dos trabalhadores na planta e correção de erros.

A seguir, você conhecerá maneiras de reduzir o desperdício, assim como adotar estratégias possíveis de serem implementadas por indústrias de pequeno, médio e grande porte.

1. Lean Manufacturing

Lean Manufacturing, ou manufatura enxuta, é uma abordagem de gestão que visa eliminar desperdícios em processos industriais para aumentar a eficiência e a qualidade. Identificando e eliminando sete tipos de desperdícios (mencionados anteriormente), como superprodução e estoque, o Lean desempenha um papel crucial na redução de custos e na entrega de valor ao cliente, sendo essencial para a competitividade na indústria.

Apesar disso, a falta de conhecimento e os custos de implementação podem ser desafios para as empresas que buscam adotar essa abordagem. Entretanto, plataformas como o SEBRAE disponibilizam cursos gratuitos sobre o tema.

2. Acompanhe o OEE de modo eficiente

O OEE (Overall Equipment Effectiveness) é um dos principais indicadores utilizados na indústria para análise de performance no dia a dia e ajuda tanto nos cuidados com a manutenção dos maquinários quanto a identificar, por exemplo, necessidade de troca de itens.

O OEE permite fazer uma comparação entre a capacidade de produção do equipamento e o que foi, de fato, elaborado. Por exemplo, se a sua máquina apresenta um OEE de 90%, significa que ela está trabalhando com 90% da capacidade produtiva estipulada no seu uso perfeito.

Quando essa taxa cai consideravelmente, é sinal de que desperdícios e perdas de insumos podem estar acontecendo, o que gera a necessidade de realizar uma série de ações para proporcionar maior eficácia.

• Leia também: O que é OEE e quais os benefícios?

3. Faça gestão de materiais e estoque de maneira eficiente

Outro erro que pode levar a problemas de desperdício em seu negócio é uma gestão de materiais feita de modo equivocado.

Por exemplo, se você trabalha com insumos que dependem de armazenagem especializada, é importante cuidar para que as condições se mantenham adequadas durante todo o tempo. Caso ocorram oscilações de temperatura e condição, falhas ou paradas inesperadas, além de corretivas emergenciais que prejudicam a produção, podem ocorrer perdas de insumos, o que gera desperdício já que não poderão ser utilizados na produção.

Esse mesmo tipo de cuidado é necessário também quando falamos de armazenagem no estoque, para evitar avarias e perdas no local. Para isso, uma boa organização e também um bom gerenciamento de entrada e saída são necessários para promover melhores resultados.

4. Entenda e respeite o ciclo do produto

O ciclo do produto diz respeito à jornada completa do item em seu negócio, com começo, meio e fim. Muitas vezes, não entender isso faz com que você passe um bom tempo produzindo uma quantidade maior de produtos que já passaram para uma fase na qual é preciso preparar a descontinuidade do item.

Um exemplo claro disso é na indústria de moda. Peças já em fim de coleção possuem uma tendência de redução nas compras, e, com essa identificação, é preciso estar atento para diminuir a produção até o seu fim.

Com isso, você evita uma superprodução que ficará encalhada nos estoques e, consequentemente, evita gerar desperdícios de produtos finalizados.

5. Faça uma boa gestão de produção

Você controla adequadamente a sua produção? A gestão de produção é fundamental para proporcionar um melhor planejamento da linha de produção, desde a compra de insumos, ritmo de produção, manutenção dos maquinários, gestão de estoque, entre outros pontos.

Para isso, algumas dicas importantes para otimizar a gestão de produção são:

• conte com tecnologias para automatizar processos de gestão de produção, como a WEGnology, que permite a criação de softwares personalizados de forma ágil, em até 30 minutos;
• treine seus times para atuarem de modo preciso;
• tome decisões orientadas por dados;
• tenha atenção ao estoque da indústria;
• faça escolhas de insumos de boa qualidade.

6. Realize a manutenção do maquinário de maneira preventiva

Um dos principais geradores de problemas na indústria de desperdícios são as máquinas que não estão funcionando de modo adequado e, consequentemente, levam à perda de material.

Por exemplo, uma máquina com problema no corte pode fazer com que um material esgace, gerandoperda de material, pois não ele poderá ser utilizado para produção. Por isso, faça a manutenção do maquinário periodicamente e institua uma gestão de manutenção eficiente, como a preventiva ou preditiva.

Leia também: O que é manutenção preditiva e quais as vantagens para sua empresa.

7. Conte com as tecnologias para ajudá-lo

Para todos os pontos listados anteriormente, as tecnologias são sempre as melhores aliadas para o seu dia a dia, proporcionando uma redução de desperdícios na produção industrial. Por exemplo, um sistema de gestão de estoque ajuda na maior parte dos pontos que listamos aqui.

A partir dele é possível, por exemplo:

• identificar quais são os itens com mais tempo no estoque e priorizar o seu uso;
• identificar o inventário atualizado e verificar o melhor momento para reposição;
• identificar quais são as quantidades que devem ser repostas, evitando compras em quantidades acima do necessário;
• analisar o ciclo de uso dos produtos, o que permite também ajudar a traçar se, de fato, deve aumentar, manter ou diminuir a produção.

Leia também: Soluções WEG para a Indústria 4.0: saiba como aumentar sua eficiência.

Para diminuir desperdícios na produção industrial, é preciso um controle rigoroso e ações que ajudem em maior eficácia. Para mais dicas que podem ajudar sua indústria no crescimento e na expansão no mercado, continue acessando o nosso blog e acompanhe o nosso LinkedIn para saber de todas as novidades.