Sicherheit und Gesundheit
WEG verpflichtet sich zur Sicherheit, Erhaltung und Verbesserung der Lebensqualität seiner Mitarbeiter, indem ein sicheres und gesundes Umfeld für die täglichen Aktivitäten geschaffen wird.
Einige der Programme und Maßnahmen, die Gesundheit, Wohlbefinden und Lebensqualität fördern: Living Well Programm, Impfkampagnen, Arbeitsgymnastik, Programm für Arbeitsmedizin und ärztliche Überwachung, Ergonomieprogramm und WEG Gehörschutzprogramm.
Einige der Programme und Maßnahmen, die die Sicherheit fördern: LTFIR-Reduktionsziel, Routinen zur Erfassung von Sicherheits- und Ergonomiegefahren und -risiken, Sicherheitsprüfungen, Interne Unfallverhütungskommission, Programm zur Bewertung von Maschinen und Geräten usw.
WEG verfügt auch über Schulungs- und Sensibilisierungsinitiativen zu globalen Gesundheitsthemen wie HIV/AIDS, Tuberkulose und nichtübertragbaren chronischen Krankheiten (z. B. Bluthochdruck, Diabetes usw.).
Neben diesen Programmen und Maßnahmen bietet WEG den Mitarbeitern verschiedene Leistungen wie Krankenversicherung, Zahnversicherung, WEG-Rentenversicherung, Geschenke zu Gedenktagen usw.
Im Jahr 2023 startete WEG eine Sensibilisierungskampagne zur Nutzung von Mobiltelefonen, die auf die Risiken hinwies, wenn diese Geräte in Bewegung verwendet werden.
Im Jahr 2025 begann WEG, den Mitarbeitern in Brasilien die Plattform +Saúde anzubieten, eine Gesundheitsplattform über eine mobile App, die zur Terminvereinbarung mit Allgemeinärzten sowie für Beratungen bei Psychologen und Ernährungsberatern genutzt werden kann.
Im April 2025 lag der Schwerpunkt des ViverBem-Programms auf psychischer Gesundheit.
In diesem Monat bot das Unternehmen den Mitarbeitern Vorträge zu folgenden Themen an:
- Stress und Angst;
- Angstbewältigung;
- Technologische Abhängigkeit.
Die Themen Belästigung und psychische Gesundheit wurden ebenfalls in Vorträgen behandelt, die von der Internen Unfallverhütungskommission im Juni 2025 angeboten wurden.
Balance zwischen Leben und Arbeit
Die WEG-Betriebe bieten je nach Bedarf und Definition jedes Standorts/Landes Vorteile, die ein Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben ermöglichen, wie zum Beispiel:
- Arbeitsgymnastikprogramm
- Stillräume und Service-Kioske
- Programme zur Unterstützung von Vaterschaft/Mutterschaft
- Flexible Arbeitszeiten und Homeoffice, wenn die Tätigkeit dies zulässt
- Finanzielle und psychologische Unterstützung für Mitarbeiter, die von Naturkatastrophen und chronischen Krankheiten betroffen sind
- Bildungsprogramme für Jugendliche und Erwachsene (Weiterqualifizierung)
- Programme für Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz und in den Gemeinden, in denen wir tätig sind
Programm zur Unterstützung der Kinderbildung
WEG bietet im Rahmen des Programms zur Unterstützung der Kinderbildung Betreuungsmöglichkeiten während der Arbeitszeit durch Vereinbarungen mit:
- Kommunalen Kinderbildungszentren;
- Privaten Kinderbildungszentren;
- Kita-Unterstützungsleistung durch Gehaltsabzug
WEG bietet Arbeitnehmerinnen in Brasilien Mutterschutz und gewährt ihnen gemäß brasilianischem Recht Anspruch auf 120 Tage Mutterschaftsurlaub und 5 Tage für den Vater.
Psychosoziale Unterstützung
Psychologie:
- Unterstützung des Programms für psychische Gesundheit;
- Unterstützung für Führungskräfte;
- Unterstützung für Mitarbeitende mit psychischen Gesundheitsproblemen (z. B. Trauer, Notfälle/Krisen, arbeitsbedingter Stress und/oder Verhaltensabhängigkeiten).
Sozialdienste:
- Hilfe und Beratung für Mitarbeitende in Situationen der Verletzlichkeit (z. B. finanzielle Schwierigkeiten, familiäre Konflikte, Substanzmissbrauch);
- Unterstützung für Führungskräfte;
- Begleitung von Menschen mit Behinderungen (PwD);
- Weiterleitung von Fällen im Bereich psychische Gesundheit und Arbeitsbedingungen zur Förderung des Wohlbefindens;
- Beratung über Zugang zu Dienstleistungen, Rechten und Leistungen;
- Förderung der Weiterbildung zur beruflichen und persönlichen Entwicklung;
- Begleitung von Konflikten und psychosozialen Themen in Zusammenarbeit mit einem multidisziplinären Team.
Vorbereitungsprogramm für den Ruhestand
Seit 1985 verfolgt WEG auf Initiative eines seiner Gründer, Herrn Eggon João da Silva, das Ziel, Wissen zu vermitteln und Reflexion unter den Mitarbeitern zu fördern, um ihnen zu helfen, Lebensprojekte für ihre dritte Karriere zu entwickeln.
Management des Organisationsklimas
Bei WEG glauben wir, dass ein gutes Arbeitsumfeld auf aktivem Zuhören und der Beteiligung aller aufgebaut ist. Unser Management des Organisationsklimas ist in Schritte gegliedert, die den Dialog fördern, Verbesserungspotenziale identifizieren und eine Hochleistungskultur stärken.
Die Interne Umfrage zum Organisationsklima ist ein Instrument, das das Engagement der Mitarbeitenden für das Unternehmen durch Datenerhebung anzeigt. Die Umfrage ist bereits in allen Einheiten in Brasilien etabliert, und im vorherigen Zyklus wurde sie auch in Portugal, China, Dubai und Zentralasien durchgeführt. Im Jahr 2025 wird der Prozess auf weitere internationale Standorte ausgeweitet, was WEGs Engagement für kontinuierliches globales Zuhören unterstreicht.
Auf Basis der Ergebnisse werden Strategien und Maßnahmen entwickelt, um ein inklusiveres, innovativeres und leistungsfähigeres Arbeitsumfeld zu schaffen.
Aktualisierung der Klimabefragung – Zyklus 2025
In diesem Zyklus wurde die Umfrage methodisch überarbeitet, einschließlich des Blocks "Balance und Wohlbefinden", der die Wahrnehmung der Mitarbeitenden in Bezug auf Gesundheit, Sicherheit, Arbeitsbelastung und die Balance zwischen Berufs- und Privatleben bewertet. Diese Änderung spiegelt WEGs Engagement für ganzheitliche Fürsorge wider und ist an ESG-Praktiken ausgerichtet.
Darüber hinaus wurde der Fragebogen auf 50 Fragen erweitert, einschließlich e-NPS und Selbstdeklaration zur Vielfalt.
Die Präsentation der Ergebnisse wurde ebenfalls aktualisiert, von Tableau zu Power BI, wobei Daten allen Führungskräften gemäß ihrer Hierarchieebene zur Verfügung stehen.
Wichtig: Die Ergebnisse haben sich in jedem Zyklus weiterentwickelt, dank der Zusammenarbeit von Führungskräften und Mitarbeitenden. Aufgrund von Änderungen im Fragebogen und in der Struktur der Umfrage sind die Ergebnisse dieses Zyklus jedoch nicht direkt mit früheren Zyklen vergleichbar. Der neue Ansatz soll einen umfassenderen und aktualisierten Einblick in die Mitarbeitendererfahrung bieten.
Externe Anerkennung
Als Highlight im Personalmanagement erhielt WEG die externe Anerkennung als „ein Ort, an dem jeder arbeiten möchte“ (Arbeitgeber erster Wahl). Mexiko wird seit 12 Jahren mit dem Super Empresas Expansión Award ausgezeichnet. Im Jahr 2024 wurde sie erneut mit dieser Auszeichnung ausgezeichnet.
Verhaltenskodex
Der WEG-Verhaltenskodex spielt eine wichtige Rolle bei der Formalisierung der erwarteten Verhaltensweisen unserer Mitarbeiter und anderer interessierter Parteien sowie bei der Stärkung des WEG-Engagements, eine Kultur des Respekts zu fördern.
Förderung von Vielfalt, Gleichheit und Inklusion
Verstehen der Bedeutung der Rolle der Führungskräfte für Vielfalt und Inklusion hat WEG eine Schulungsmodul in der Führungsakademie, das sich dem Thema widmet.
Die Führungsakademie von WEG ist Teil des Programms zur Entwicklung von Führungskräften, dessen Ziel es ist, neuen Führungskräften eine Vertiefung in die Kultur von WEG zu ermöglichen und die Bedeutung ihrer Rolle im Prozess des Personalmanagements hervorzuheben.
Neben dem Schulungsmodul in der Führungsakademie werden auch Vorträge und Workshops zur Engagement und Sensibilisierung der Führungskräfte durchgeführt. Die Schulung im WEG-Ethikkodex, der alle Mitarbeiter umfasst, beinhaltet auch Fragen der Vielfalt, Gleichheit und Inklusion.
Qualifizierungsprogramm für Menschen mit Behinderungen
Aufmerksam auf die Herausforderungen und Bedürfnisse nach kontinuierlicher Weiterentwicklung in verschiedenen Bereichen der Vielfalt und Inklusion hat WEG wichtige Initiativen zur Weiterentwicklung des Managements von Menschen mit Behinderungen entwickelt.
Das Programm QPcD - Qualifizierung für Menschen mit Behinderungen zielt darauf ab, die Kandidaten PcDs auszubilden und zu entwickeln für eine Tätigkeit in operativen Bereichen.
Einige Beispiele für Maßnahmen zur Vielfalt und Inklusion, die bereits umgesetzt wurden:
- WEG Politik für Menschen mit Behinderungen (PcDs)
- Leitfaden zur Führung von Menschen mit Behinderungen
- Bestätigte Stellen für PcD
- Ausschuss für berufliche Inklusion
Tarifverträge
Etwa 95 % der Arbeitnehmer unterliegen Tarifverträgen.
Entwicklung und Qualifizierung
WEG fördert die kontinuierliche Entwicklung seiner Mitarbeiter und Praktikanten durch strukturierte Programme zur technischen und verhaltensorientierten Qualifizierung. Über die Plattform WEG Education, die allen Mitarbeitern zugänglich ist, wird eine große Auswahl an Kursen in den Bereichen Technologie, Systeme und Prozesse, Gesundheit und Sicherheit sowie Verhalten angeboten. Diese Inhalte, verfügbar in Online-, Präsenz- und Fernformaten, stärken die Anpassung an neue Technologien und die Nutzung digitaler Werkzeuge im Arbeitsalltag.
Die Schulungen sind auf die Anforderungen der aktuellen Position oder auf die Vorbereitung auf zukünftige Positionen ausgerichtet und tragen direkt zum nachhaltigen Wachstum der Organisation bei. Ein großer Teil der Schulungen wird von erfahrenen Mitarbeitern entwickelt und durchgeführt, was interne Talente fördert, die Verbreitung von organisatorischem Wissen unterstützt und die Bindungen zwischen neuen und erfahrenen Fachkräften stärkt, wodurch ein kollaboratives Umfeld für kontinuierliches Lernen entsteht.
Zu den von WEG angebotenen Qualifizierungs-, Entwicklungs- und Ausbildungsprogrammen gehören unter anderem: QPOP – Berufliche Qualifizierung von Produktionsmitarbeitern, QPET – Berufliche Qualifizierung von Ingenieuren und Technologen, QPSS – Berufliche Qualifizierung in Six Sigma und WAIUP – WEG Artificial Intelligence Upskilling Program, sowie Schulbeihilfen, unternehmensinterne Postgraduiertenprogramme und das WEG Sprachprogramm, das allen Mitarbeitern eine Lernplattform zur Verfügung stellt.
Durch das Six Sigma-Schulungsprogramm wurden im Jahr 2022 455 Verbesserungsprojekte und in den Jahren 2023 und 2024 595 Verbesserungsprojekte umgesetzt.
WEG investiert auch kontinuierlich in die Entwicklung seiner Führungskräfte durch die Leadership Academy. Diese Initiative fördert Programme, die auf das Wachstum von Talenten auf allen Hierarchieebenen ausgerichtet sind, von Fachkräften, die als zukünftige Führungskräfte identifiziert wurden, bis hin zu Führungskräften. Das Hauptziel besteht darin, die Leistung der Führungskräfte zu verbessern und sie konsequent mit der Mission, Vision, den Werten und der Kultur des Unternehmens in Einklang zu bringen. Zu diesem Zweck verfügt jede Führungsebene über ein maßgeschneidertes Entwicklungsprogramm, das auf dem Leadership Pipeline Modell und den Managementkompetenzen von WEG basiert. Auf diese Weise bereiten wir unsere Führungskräfte auf die strategischen Herausforderungen der verschiedenen Phasen der organisatorischen Reise vor.
