{"id":235,"date":"2022-03-24T08:30:25","date_gmt":"2022-03-24T11:30:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.weg.net\/digital\/blog\/?p=235"},"modified":"2026-09-30T12:19:59","modified_gmt":"2026-09-30T15:19:59","slug":"o-que-e-oee-e-quais-os-beneficios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.weg.net\/digital\/blog\/o-que-e-oee-e-quais-os-beneficios\/","title":{"rendered":"OEE: o que \u00e9, como calcular, tabela e benef\u00edcios | WEG"},"content":{"rendered":"<p dir=\"ltr\"><strong>Resposta r\u00e1pida:<\/strong> OEE (Overall Equipment Effectiveness, ou Efici\u00eancia Global do Equipamento) \u00e9 o indicador que mostra, em uma \u00fanica porcentagem, quanto do tempo planejado de uma m\u00e1quina ou linha foi convertido em produ\u00e7\u00e3o boa, na velocidade ideal. Ele \u00e9 calculado multiplicando tr\u00eas fatores: <strong>Disponibilidade \u00d7 Performance \u00d7 Qualidade<\/strong>. Um OEE de 85% ou mais \u00e9 considerado classe mundial.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Para uma ind\u00fastria crescer com margem, n\u00e3o basta planejar bem: \u00e9 preciso saber exatamente onde a capacidade produtiva est\u00e1 sendo perdida. \u00c9 isso que o OEE revela. Neste guia, voc\u00ea vai entender:<\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li><a href=\"#o-que-e-o-indicador-oee\">O que \u00e9 o indicador OEE<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#quais-sao-os-3-pilares-do-oee\">Quais s\u00e3o os 3 pilares do OEE<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#como-fazer-o-calculo-do-oee\">Como fazer o c\u00e1lculo do OEE (com exemplo)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#qual-e-a-tabela-oee\">Qual \u00e9 a tabela OEE de refer\u00eancia<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#qual-e-a-formula-para-calcular-a-produtividade\">Qual \u00e9 a f\u00f3rmula para calcular a produtividade<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#qual-e-a-formula-para-calcular-a-eficiencia-operacional\">Qual \u00e9 a f\u00f3rmula para calcular a efici\u00eancia operacional<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#quais-os-beneficios-do-oee-para-uma-empresa\">Quais os benef\u00edcios do OEE e como melhor\u00e1-lo<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2>O que \u00e9 o indicador OEE?<\/h2>\n<p dir=\"ltr\"><strong>O OEE (Overall Equipment Effectiveness) \u00e9 um indicador de desempenho industrial que mede a efici\u00eancia real de um equipamento ou linha de produ\u00e7\u00e3o, comparando o que ela produziu de fato com o m\u00e1ximo que poderia ter produzido no tempo planejado.<\/strong> O resultado \u00e9 expresso em porcentagem: 100% significa produzir apenas pe\u00e7as boas, na velocidade m\u00e1xima, sem nenhuma parada.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Em portugu\u00eas, o OEE tamb\u00e9m \u00e9 chamado de <strong>Efici\u00eancia Global do Equipamento<\/strong> ou <strong>Efic\u00e1cia Geral do Equipamento<\/strong>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">O conceito foi criado por <strong>Seiichi Nakajima<\/strong>, do Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM), como parte da metodologia <strong>TPM (Total Productive Maintenance)<\/strong>, e se tornou um dos principais KPIs da manufatura enxuta (lean manufacturing).<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Na pr\u00e1tica, o OEE responde a tr\u00eas perguntas:<\/p>\n<ol dir=\"ltr\">\n<li>A m\u00e1quina estava produzindo quando deveria? <em>(Disponibilidade)<\/em><\/li>\n<li>Ela produziu na velocidade esperada? <em>(Performance)<\/em><\/li>\n<li>O que ela produziu saiu certo na primeira vez? <em>(Qualidade)<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\">Por reunir essas tr\u00eas dimens\u00f5es em um \u00fanico n\u00famero, o OEE permite comparar m\u00e1quinas, turnos, linhas e per\u00edodos, e mostra onde est\u00e1 a maior oportunidade de ganho.<\/p>\n<blockquote dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Leia tamb\u00e9m:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.weg.net\/digital\/blog\/quais-os-7-principais-desperdicios-do-lean-manufacturing-e-como-reduzi-los-com-a-industria-4-0\/\">O que \u00e9 lean manufacturing e qual a rela\u00e7\u00e3o com a Ind\u00fastria 4.0?<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n<h2>Quais s\u00e3o os 3 pilares do OEE?<\/h2>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Os 3 pilares do OEE s\u00e3o Disponibilidade, Performance e Qualidade.<\/strong> Cada um mede um tipo diferente de perda e, juntos, cobrem as chamadas &#8220;seis grandes perdas&#8221; da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">1. Disponibilidade<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Mede <strong>quanto do tempo planejado o equipamento realmente ficou produzindo<\/strong>. Descontam-se as paradas que acontecem durante o per\u00edodo em que a m\u00e1quina deveria estar operando, como quebras, falta de material, falta de operador, setups e trocas de ferramenta.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Pausas previstas fora da produ\u00e7\u00e3o (como refei\u00e7\u00f5es ou per\u00edodos sem programa\u00e7\u00e3o) <strong>n\u00e3o<\/strong> entram na conta, porque j\u00e1 s\u00e3o exclu\u00eddas do tempo planejado.<\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li><strong>Pergunta central:<\/strong> a m\u00e1quina estava rodando quando deveria?<\/li>\n<li><strong>Perdas t\u00edpicas:<\/strong> quebras e falhas; setup e ajustes.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 dir=\"ltr\">2. Performance (ou Desempenho)<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Mede <strong>se o equipamento produziu na velocidade ideal<\/strong> durante o tempo em que esteve operando. Compara a produ\u00e7\u00e3o real com a produ\u00e7\u00e3o te\u00f3rica calculada a partir do tempo de ciclo ideal.<\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li><strong>Pergunta central:<\/strong> a m\u00e1quina produziu no ritmo esperado?<\/li>\n<li><strong>Perdas t\u00edpicas:<\/strong> microparadas (pequenas interrup\u00e7\u00f5es que muitas vezes nem s\u00e3o registradas) e opera\u00e7\u00e3o em velocidade reduzida.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 dir=\"ltr\">3. Qualidade<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Mede <strong>a propor\u00e7\u00e3o de pe\u00e7as boas em rela\u00e7\u00e3o ao total produzido<\/strong>. Pe\u00e7as refugadas e pe\u00e7as que precisaram de retrabalho s\u00e3o descontadas, porque consumiram tempo de m\u00e1quina sem gerar produto conforme na primeira vez.<\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li><strong>Pergunta central:<\/strong> a produ\u00e7\u00e3o saiu certa na primeira vez?<\/li>\n<li><strong>Perdas t\u00edpicas:<\/strong> refugo e retrabalho; perdas na partida (pe\u00e7as fora de especifica\u00e7\u00e3o at\u00e9 o processo estabilizar).<\/li>\n<\/ul>\n<div dir=\"ltr\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th scope=\"col\">Pilar<\/th>\n<th scope=\"col\">O que mede<\/th>\n<th scope=\"col\">Perdas associadas<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Disponibilidade<\/td>\n<td>Tempo produzindo \u00f7 tempo planejado<\/td>\n<td>Quebras, falta de material, setups<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Performance<\/td>\n<td>Velocidade real \u00f7 velocidade ideal<\/td>\n<td>Microparadas, velocidade reduzida<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Qualidade<\/td>\n<td>Pe\u00e7as boas \u00f7 pe\u00e7as produzidas<\/td>\n<td>Refugo, retrabalho, perdas na partida<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<ul>\n<li><strong>Leia tamb\u00e9m:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.weg.net\/digital\/blog\/o-que-e-mes-manufacturing-execution-systems\/\"><u>O que \u00e9 o Sistema de Execu\u00e7\u00e3o da Manufatura?<\/u><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Como fazer o c\u00e1lculo do OEE?<\/h2>\n<p dir=\"ltr\"><strong>O c\u00e1lculo do OEE \u00e9 feito multiplicando os tr\u00eas pilares:<\/strong><\/p>\n<blockquote dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>OEE = Disponibilidade \u00d7 Performance \u00d7 Qualidade<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p dir=\"ltr\">Cada fator \u00e9 calculado separadamente, em porcentagem (ou em decimal):<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Disponibilidade (%)<\/strong> = (Tempo operando \u00f7 Tempo de produ\u00e7\u00e3o planejado) \u00d7 100 <em>Tempo operando = tempo planejado \u2212 paradas n\u00e3o planejadas e setups<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Performance (%)<\/strong> = (Produ\u00e7\u00e3o real \u00f7 Produ\u00e7\u00e3o te\u00f3rica) \u00d7 100 <em>Produ\u00e7\u00e3o te\u00f3rica = tempo operando \u00f7 tempo de ciclo ideal<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Qualidade (%)<\/strong> = (Pe\u00e7as boas \u00f7 Total de pe\u00e7as produzidas) \u00d7 100 <em>Pe\u00e7as boas = total produzido \u2212 refugos \u2212 retrabalhos<\/em><\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Exemplo pr\u00e1tico de c\u00e1lculo do OEE<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Considere uma m\u00e1quina em um turno de 8 horas:<\/p>\n<div dir=\"ltr\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th scope=\"col\">Dado<\/th>\n<th scope=\"col\">Valor<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Dura\u00e7\u00e3o do turno<\/td>\n<td>480 min<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Pausa planejada (refei\u00e7\u00e3o)<\/td>\n<td>30 min<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Tempo de produ\u00e7\u00e3o planejado<\/strong><\/td>\n<td><strong>450 min<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Paradas n\u00e3o planejadas (quebra + setup)<\/td>\n<td>45 min<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Tempo operando<\/strong><\/td>\n<td><strong>405 min<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tempo de ciclo ideal<\/td>\n<td>0,5 min\/pe\u00e7a (120 pe\u00e7as\/h)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Produ\u00e7\u00e3o real<\/td>\n<td>729 pe\u00e7as<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Pe\u00e7as com defeito<\/td>\n<td>15 pe\u00e7as<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Pe\u00e7as boas<\/strong><\/td>\n<td><strong>714 pe\u00e7as<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Passo a passo<\/p>\n<p>Passo 1: Disponibilidade<\/strong> 405 \u00f7 450 = <strong>0,90 (90%)<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Passo 2: Performance<\/strong> Produ\u00e7\u00e3o te\u00f3rica = 405 \u00f7 0,5 = 810 pe\u00e7as 729 \u00f7 810 = <strong>0,90 (90%)<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Passo 3: Qualidade<\/strong> 714 \u00f7 729 = <strong>0,979 (97,9%)<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Passo 4: OEE<\/strong> 0,90 \u00d7 0,90 \u00d7 0,979 = <strong>0,793 \u2192 OEE de 79,3%<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Como interpretar:<\/strong> de todo o tempo planejado, apenas 79,3% virou produ\u00e7\u00e3o boa na velocidade ideal. Os outros 20,7% s\u00e3o perda. Neste caso, disponibilidade e performance pesam mais que a qualidade, ent\u00e3o os primeiros esfor\u00e7os devem ir para reduzir paradas e microparadas.<\/p>\n<blockquote dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Atalho de verifica\u00e7\u00e3o:<\/strong> OEE = (Pe\u00e7as boas \u00d7 Tempo de ciclo ideal) \u00f7 Tempo de produ\u00e7\u00e3o planejado. No exemplo: (714 \u00d7 0,5) \u00f7 450 = 79,3%. Se os dois c\u00e1lculos derem resultados diferentes, h\u00e1 erro na coleta dos dados.<\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<h2 dir=\"ltr\">Qual \u00e9 a tabela OEE?<\/h2>\n<p dir=\"ltr\"><strong>A tabela OEE \u00e9 uma refer\u00eancia usada para classificar o resultado do indicador.<\/strong> Os valores abaixo s\u00e3o as faixas mais usadas pela ind\u00fastria como benchmark:<\/p>\n<div dir=\"ltr\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th scope=\"col\">OEE<\/th>\n<th scope=\"col\">Classifica\u00e7\u00e3o<\/th>\n<th scope=\"col\">O que significa<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>100%<\/strong><\/td>\n<td>Produ\u00e7\u00e3o perfeita<\/td>\n<td>S\u00f3 pe\u00e7as boas, na velocidade m\u00e1xima, sem paradas. \u00c9 uma refer\u00eancia te\u00f3rica.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>85% ou mais<\/strong><\/td>\n<td>Classe mundial<\/td>\n<td>Padr\u00e3o de excel\u00eancia. Meta de longo prazo para a maioria das empresas.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>75% a 84%<\/strong><\/td>\n<td>Bom<\/td>\n<td>Processo competitivo, com espa\u00e7o para ganhos pontuais.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>65% a 74%<\/strong><\/td>\n<td>Regular<\/td>\n<td>Perdas relevantes. Vale investigar as maiores causas de parada.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Abaixo de 65%<\/strong><\/td>\n<td>Baixo<\/td>\n<td>Perdas significativas de capacidade. Prioridade de melhoria.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<h3 dir=\"ltr\">Refer\u00eancia de OEE classe mundial por pilar<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">O valor de 85% vem da refer\u00eancia proposta por Nakajima, que combina metas altas em cada pilar:<\/p>\n<div dir=\"ltr\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th scope=\"col\">Pilar<\/th>\n<th scope=\"col\">Meta classe mundial<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Disponibilidade<\/td>\n<td>\u2265 90%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Performance<\/td>\n<td>\u2265 95%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Qualidade<\/td>\n<td>\u2265 99,9%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>OEE<\/strong><\/td>\n<td><strong>\u2248 85%<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Importante:<\/strong> a compara\u00e7\u00e3o mais \u00fatil \u00e9 com o pr\u00f3prio hist\u00f3rico. O OEE ideal varia conforme o segmento, o tipo de processo (cont\u00ednuo ou discreto) e o mix de produtos. Uma linha com muitos setups tende a ter OEE menor do que um processo cont\u00ednuo, sem que isso signifique m\u00e1 gest\u00e3o.<\/p>\n<hr \/>\n<h2 dir=\"ltr\">Qual \u00e9 a f\u00f3rmula para calcular a produtividade?<\/h2>\n<p dir=\"ltr\"><strong>A f\u00f3rmula b\u00e1sica da produtividade \u00e9 a divis\u00e3o entre o que foi produzido (sa\u00eddas) e os recursos utilizados para produzir (entradas):<\/strong><\/p>\n<blockquote dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Produtividade = Sa\u00eddas \u00f7 Entradas<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li><strong>Sa\u00eddas:<\/strong> pe\u00e7as produzidas, toneladas, servi\u00e7os prestados, faturamento.<\/li>\n<li><strong>Entradas:<\/strong> horas trabalhadas, n\u00famero de funcion\u00e1rios, horas-m\u00e1quina, energia, custo.<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Varia\u00e7\u00f5es mais usadas na ind\u00fastria:<\/strong><\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li><strong>Produtividade da m\u00e3o de obra<\/strong> = Unidades produzidas \u00f7 Horas-homem trabalhadas<\/li>\n<li><strong>Produtividade da m\u00e1quina<\/strong> = Unidades produzidas \u00f7 Horas-m\u00e1quina<\/li>\n<li><strong>Produtividade energ\u00e9tica<\/strong> = Unidades produzidas \u00f7 kWh consumidos<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Exemplo:<\/strong> uma linha produziu 4.800 pe\u00e7as em um dia com 6 operadores trabalhando 8 horas cada (48 horas-homem). Produtividade = 4.800 \u00f7 48 = <strong>100 pe\u00e7as por hora-homem<\/strong>.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">Qual a diferen\u00e7a entre produtividade e OEE?<\/h3>\n<p dir=\"ltr\">A produtividade mede <strong>quanto<\/strong> foi produzido por recurso usado, em n\u00fameros absolutos. O OEE mede <strong>o quanto do potencial do equipamento foi aproveitado<\/strong>, em porcentagem. Uma linha pode aumentar a produtividade contratando mais pessoas, mas s\u00f3 aumenta o OEE eliminando paradas, lentid\u00e3o e defeitos.<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\">Qual \u00e9 a f\u00f3rmula para calcular a efici\u00eancia operacional?<\/h2>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Na ind\u00fastria, a efici\u00eancia operacional compara a produ\u00e7\u00e3o real com a produ\u00e7\u00e3o padr\u00e3o (ou planejada) para o mesmo per\u00edodo:<\/strong><\/p>\n<blockquote dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Efici\u00eancia operacional (%) = (Produ\u00e7\u00e3o real \u00f7 Produ\u00e7\u00e3o padr\u00e3o) \u00d7 100<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p dir=\"ltr\">Tamb\u00e9m pode ser calculada em tempo:<\/p>\n<blockquote dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Efici\u00eancia (%) = (Tempo padr\u00e3o \u00f7 Tempo real gasto) \u00d7 100<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Exemplo:<\/strong> o plano previa 1.000 pe\u00e7as no turno e a linha entregou 920. Efici\u00eancia = 920 \u00f7 1.000 \u00d7 100 = <strong>92%<\/strong>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Na \u00e1rea financeira, existe ainda o <strong>\u00edndice de efici\u00eancia operacional<\/strong>, que relaciona custos \u00e0 receita: <em>Despesas operacionais \u00f7 Receita l\u00edquida<\/em>. Nesse caso, quanto menor o \u00edndice, mais eficiente \u00e9 a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\">OEE, efici\u00eancia e produtividade: qual usar?<\/h3>\n<div dir=\"ltr\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th scope=\"col\">Indicador<\/th>\n<th scope=\"col\">Pergunta que responde<\/th>\n<th scope=\"col\">F\u00f3rmula<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Produtividade<\/strong><\/td>\n<td>Quanto produzimos por recurso?<\/td>\n<td>Sa\u00eddas \u00f7 Entradas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Efici\u00eancia operacional<\/strong><\/td>\n<td>Cumprimos o plano?<\/td>\n<td>Produ\u00e7\u00e3o real \u00f7 Produ\u00e7\u00e3o padr\u00e3o<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>OEE<\/strong><\/td>\n<td>Quanto do potencial do equipamento aproveitamos, e onde perdemos?<\/td>\n<td>Disponibilidade \u00d7 Performance \u00d7 Qualidade<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p dir=\"ltr\">Os tr\u00eas se complementam. O diferencial do OEE \u00e9 mostrar <strong>onde<\/strong> est\u00e1 a perda (parada, velocidade ou qualidade), o que orienta a a\u00e7\u00e3o de melhoria.<\/p>\n<h2><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-237 size-full\" src=\"https:\/\/www.weg.net\/digital\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/4.-marco_-entenda-o-que-e-oee-quais-os-beneficios-e-como-aplicar-na-sua-empresa-02.jpg\" alt=\"\" width=\"763\" height=\"300\" \/><\/h2>\n<h2>Quais os benef\u00edcios do OEE para uma empresa?<\/h2>\n<p dir=\"ltr\">O OEE compara a capacidade produtiva de um equipamento com o que ele de fato entregou. Por isso, \u00e9 uma das ferramentas mais diretas para ganhar capacidade sem investir em novas m\u00e1quinas. Os principais benef\u00edcios s\u00e3o:<\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li><strong>Aumentar a capacidade produtiva<\/strong> com os ativos que a empresa j\u00e1 tem;<\/li>\n<li><strong>Identificar e reduzir desperd\u00edcios<\/strong>, separando perdas por parada, velocidade e qualidade;<\/li>\n<li><strong>Priorizar a\u00e7\u00f5es de melhoria<\/strong> com base em dados, e n\u00e3o em percep\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li><strong>Reduzir refugo e retrabalho<\/strong>, melhorando a qualidade dos produtos;<\/li>\n<li><strong>Apoiar a manuten\u00e7\u00e3o<\/strong> preventiva e preditiva, mostrando o impacto real das quebras;<\/li>\n<li><strong>Comparar desempenho<\/strong> entre m\u00e1quinas, turnos, linhas e plantas;<\/li>\n<li><strong>Melhorar o planejamento<\/strong> de produ\u00e7\u00e3o, com uma capacidade real e confi\u00e1vel.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Leia tamb\u00e9m:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.weg.net\/digital\/blog\/o-que-e-manutencao-preditiva-e-quais-as-vantagens-para-sua-empresa\/\">O que \u00e9 manuten\u00e7\u00e3o preditiva e quais as vantagens para sua empresa<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n<h2 dir=\"ltr\">Como melhorar o OEE na pr\u00e1tica<\/h2>\n<ol dir=\"ltr\">\n<li><strong>Automatize a coleta de dados.<\/strong> Apontamentos manuais costumam esconder microparadas e distorcer a performance. Sensores e sistemas de monitoramento de ch\u00e3o de f\u00e1brica registram paradas e ritmo em tempo real.<\/li>\n<li><strong>Ataque o pilar mais baixo primeiro.<\/strong> Como o OEE \u00e9 uma multiplica\u00e7\u00e3o, o fator mais fraco limita todo o resultado.<\/li>\n<li><strong>Registre o motivo de cada parada.<\/strong> Um gr\u00e1fico de Pareto das causas mostra onde agir.<\/li>\n<li><strong>Reduza o tempo de setup<\/strong> com t\u00e9cnicas como SMED (troca r\u00e1pida de ferramentas).<\/li>\n<li><strong>Invista em manuten\u00e7\u00e3o preditiva<\/strong> para evitar quebras antes que aconte\u00e7am.<\/li>\n<li><strong>Acompanhe o OEE por turno e por m\u00e1quina,<\/strong> n\u00e3o s\u00f3 a m\u00e9dia da f\u00e1brica, para n\u00e3o mascarar problemas.<\/li>\n<\/ol>\n<hr \/>\n<h2 dir=\"ltr\">Perguntas frequentes sobre OEE<\/h2>\n<p dir=\"ltr\"><strong>O que significa a sigla OEE?<\/strong> OEE significa Overall Equipment Effectiveness, traduzido como Efici\u00eancia Global do Equipamento ou Efic\u00e1cia Geral do Equipamento.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Qual \u00e9 a f\u00f3rmula do OEE?<\/strong> OEE = Disponibilidade \u00d7 Performance \u00d7 Qualidade. Os tr\u00eas fatores s\u00e3o calculados em porcentagem e multiplicados entre si.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Qual \u00e9 um bom valor de OEE?<\/strong> Um OEE de 85% ou mais \u00e9 considerado classe mundial. Entre 75% e 84% \u00e9 considerado bom, e abaixo de 65% indica perdas significativas.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>\u00c9 poss\u00edvel ter OEE de 100%?<\/strong> Na teoria, sim. Na pr\u00e1tica, \u00e9 quase imposs\u00edvel, pois exigiria nenhuma parada, velocidade m\u00e1xima o tempo todo e zero defeitos.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Qual a diferen\u00e7a entre OEE e efici\u00eancia?<\/strong> A efici\u00eancia compara a produ\u00e7\u00e3o real com a planejada. O OEE compara a produ\u00e7\u00e3o boa com o potencial m\u00e1ximo do equipamento e mostra em qual pilar est\u00e1 a perda.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><strong>Setup entra no c\u00e1lculo de disponibilidade do OEE?<\/strong> Sim. Setups e trocas de ferramenta acontecem dentro do tempo planejado de produ\u00e7\u00e3o e, por isso, reduzem a disponibilidade.<\/p>\n<hr \/>\n<h2 dir=\"ltr\">O que podemos concluir do OEE<\/h2>\n<p dir=\"ltr\">O OEE deixou de ser um indicador restrito \u00e0s equipes de manuten\u00e7\u00e3o e passou a ser uma m\u00e9trica estrat\u00e9gica para ind\u00fastrias que buscam competitividade. Em um cen\u00e1rio em que cada minuto de parada, cada pe\u00e7a refugada e cada queda de velocidade impactam diretamente a margem, o OEE \u00e9 o term\u00f4metro que mostra onde est\u00e1 a capacidade escondida da f\u00e1brica e onde agir primeiro.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Mas o OEE s\u00f3 \u00e9 confi\u00e1vel quando os dados s\u00e3o coletados de forma autom\u00e1tica e em tempo real, direto das m\u00e1quinas. \u00c9 a\u00ed que entram os Sistemas MES. A <a href=\"https:\/\/www.weg.net\/institutional\/BR\/pt\/\">WEG<\/a>, \u00e9 a maior especialista em Sistemas MES no Brasil. Juntas, combinam d\u00e9cadas de experi\u00eancia na implementa\u00e7\u00e3o de sistemas de execu\u00e7\u00e3o de manufatura com a for\u00e7a tecnol\u00f3gica e o alcance do maior polo de engenharia industrial da Am\u00e9rica Latina, oferecendo \u00e0s ind\u00fastrias brasileiras e latino-americanas uma solu\u00e7\u00e3o completa para medir, analisar e melhorar o OEE: da estrat\u00e9gia \u00e0 opera\u00e7\u00e3o, do ch\u00e3o de f\u00e1brica \u00e0 gest\u00e3o.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Seja para medir o OEE pela primeira vez, substituir apontamentos manuais por dados em tempo real ou usar esses dados para decis\u00f5es com intelig\u00eancia artificial, o OEE \u00e9 o ponto de partida da efici\u00eancia produtiva, e a WEG \u00e9 o parceiro ideal para essa jornada.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><a href=\"https:\/\/lp.ppi-multitask.com.br\/fale-com-um-especialista\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone\" 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